Quando il mio team di gestione ha presentato il nostro piano per il 2020 al nostro consiglio di amministrazione alla fine di marzo, ci è stato chiesto quanto capitale ci serviva per garantire che la nostra attività DevOps sopravvivesse al COVID-19. All’epoca non avevamo idea di quale sarebbe stato il passo successivo, ma avevamo tre scelte: aumentare, mantenere o scappare.
Dodici mesi prima mi era stato diagnosticato un cancro al colon al terzo stadio e, sopravvivendo, mi sono reso conto che,
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