Negli ultimi anni, il concetto di sostenibilità ha assunto un’importanza sempre maggiore in vari settori professionali, compreso il project management. Questa trasformazione ha stimolato una riflessione profonda sulle responsabilità dei project manager, i quali non possono più limitarsi a gestire esclusivamente costi e tempistiche. È fondamentale che considerino anche gli impatti ambientali e sociali derivanti dalle loro decisioni.
Il nuovo paradigma del PMBOK® 8 e la creazione di valore
La PMBOK® Guide – 8th Edition ha segnato un cambiamento significativo nel modo in cui viene concepito il project management. Non si tratta più solamente di rispettare scadenze e budget; ora il focus primario è sulla creazione di valore per l’organizzazione e per gli stakeholder coinvolti. Secondo questa nuova edizione, un progetto deve essere visto come un’iniziativa temporanea, intrapresa per generare un valore duraturo.
Il valore da diverse prospettive
Il concetto di valore non è statico, ma varia a seconda degli stakeholder. Per esempio, governi, comunità locali e organizzazioni possono dare priorità a impatti sociali e ambientali, oltre che economici. Questa nuova visione implica che un progetto che rispetta i budget ma provoca danni ambientali possa essere considerato un fallimento.
Integrazione della sostenibilità nel project management
Un cambiamento chiave nel PMBOK® 8 è la promozione della sostenibilità come principio fondamentale della professione. Questo si evidenzia nel principio 3.7, che richiede di integrare la sostenibilità in tutte le aree di progetto. Tale integrazione implica un passaggio da una visione a breve termine a una più lunga e da una considerazione puramente finanziaria a un approccio che tenga conto anche degli aspetti sociali e ambientali.
Questo nuovo paradigma richiede ai project manager di valutare le conseguenze a lungo termine delle decisioni progettuali, favorendo un approccio olistico che possa creare valore per tutte le parti interessate.
La piramide della sostenibilità
È fondamentale comprendere che la sostenibilità è un concetto complesso, che abbraccia tre dimensioni principali: impatto ambientale, impatto sociale e impatto economico. Questi elementi sono interconnessi e richiedono un approccio sistemico da parte del project manager, il quale deve valutare le decisioni attraverso una lente di sostenibilità.
Pratiche per l’integrazione della sostenibilità
Integrare la sostenibilità significa tradurre i principi teorici in azioni concrete. Ogni decisione progettuale, che coinvolga fornitori, materiali o soluzioni tecniche, deve essere analizzata tenendo presente fattori quali i costi, i tempi e le conseguenze ambientali e sociali a lungo termine.
Il coinvolgimento degli stakeholder
La comunicazione con le comunità locali e i gruppi di interesse riveste un ruolo cruciale per una governance di progetto efficace. Un dialogo aperto consente di comprendere meglio gli impatti delle decisioni progettuali e di generare valore positivo, superando la mera mitigazione dei rischi.
Competenze green come vantaggio competitivo
Negli ambienti di progetto complessi, trascurare gli impatti ambientali e sociali può comportare rischi crescenti, come problematiche reputazionali e legali. Al contrario, una gestione sostenibile ha il potenziale di trasformare tali rischi in vantaggi competitivi. Le aziende che adottano pratiche green possono rafforzare la propria reputazione e accrescere il valore percepito dagli stakeholder.
Il value delivery system nel PMBOK® 8
La nuova edizione della PMBOK® sottolinea che i progetti sono parte di un value delivery system.
Una gestione sostenibile contribuisce a rafforzare elementi chiave come la consapevolezza ambientale e il beneficio pubblico, rendendo il project manager un abilitatore strategico di valore.
Formazione e certificazioni green
Il nuovo esame PMP® riflette questo cambiamento di paradigma. Non si limita a valutare competenze tecniche, ma considera anche la capacità di pensare in ottica di valore e di integrare la sostenibilità nelle decisioni. Le certificazioni green, come la Certification Green Project Manager – Basic™, offrono strumenti e framework per chi desidera guidare progetti sostenibili.
Il futuro sostenibile per i project manager
Il PMBOK® 8 sottolinea che la sostenibilità è un elemento imprescindibile per la professione del project manager. Sviluppare competenze green non solo migliora la leadership, ma consente anche di realizzare progetti in grado di creare valore duraturo per il mondo in cui viviamo. Integrare la sostenibilità nel proprio approccio professionale rappresenta una sfida e un’opportunità per i professionisti del settore, contribuendo a costruire un futuro migliore.
