Negli ultimi anni, la funzione del Chief Information Security Officer (CISO) ha subito una significativa metamorfosi. Non ci si limita più solo alla gestione delle firewall o alla compilazione di liste di controllo per la conformità. La crescente pressione normativa e l’aumento delle azioni legali contro i CISOs richiedono un approccio innovativo e proattivo.
In questo contesto complesso, il CISO deve diventare un vero e proprio sentinella legale, capace di documentare ogni decisione e di costruire una solida difesa basata sul concetto di diligenza. Questo non solo per tutelare l’azienda, ma anche per proteggere se stesso da possibili conseguenze legali.
La visibilità porta responsabilità
Con il crescente riconoscimento del ruolo del CISO, aumenta anche la sua esposizione legale.
I regolatori ora si aspettano che i CISOs non dimostrino solo competenze tecniche, ma anche un elevato livello di maturità nella governance, nell’etica decisionale e nella trasparenza. Normative come le Cyber Disclosure Rules della SEC, il GDPR dell’Unione Europea e il California Consumer Privacy Act (CCPA) impongono obblighi chiari riguardo alla segnalazione tempestiva delle violazioni, alla protezione dei dati e alla trasparenza nelle comunicazioni.
Quando le organizzazioni non rispettano questi obblighi, i regolatori e gli investitori guardano sempre più al CISO come al responsabile di queste mancanze. Un esempio evidente si trova nelle cause collettive, dove i CISOs sono frequentemente nominati come imputati, specialmente quando si sostiene che i dirigenti abbiano ignorato avvertimenti o che la sicurezza sia stata finanziata in modo insufficiente.
Il peso della documentazione
Le email, i rapporti e le presentazioni ai consigli di amministrazione del CISO possono diventare prove in contesti legali. Pertanto, le pratiche di documentazione e comunicazione sono fattori di rischio critici. La difesa del CISO si basa sulla capacità di dimostrare diligenza, provando di aver fornito al consiglio informazioni accurate sui rischi e che le misure di sicurezza adottate erano ragionevoli in relazione alle risorse e al profilo di rischio dell’azienda.
Strategie per una governance efficace
Per tutelare le proprie organizzazioni, i CISOs devono sviluppare una mentalità duplice: da un lato, concentrandosi sulla riduzione dei rischi attraverso controlli tecnici e operativi, dall’altro, orientandosi verso la difesa legale. Adottare best practices permette di bilanciare queste priorità, garantendo che le implicazioni legali siano sempre considerate in ogni decisione relativa alla sicurezza.
Con l’aumento della responsabilità personale, è fondamentale che i CISOs trattino la propria esposizione al rischio come parte della loro professione. Tra le salvaguardie necessarie ci sono: documentazione trasparente, comunicazione chiara con il consiglio e integrazione della previsione legale nella strategia di sicurezza informatica.
Costruire una cultura della responsabilità
Il CISO svolge uno dei ruoli più impegnativi nell’economia moderna. La sua competenza tecnica costruisce il muro difensivo, mentre la sua diligenza nella governance e nella documentazione crea una vera e propria fortezza legale. Integrando le considerazioni legali nella strategia informatica, documentando una governance trasparente e proteggendo se stesso, il CISO può trasformare una potenziale responsabilità in resilienza istituzionale.
La leadership nella sicurezza informatica non riguarda più solo la protezione dei sistemi, ma anche la salvaguardia delle persone che difendono l’organizzazione, inclusi il CISO e il suo team. I CISOs devono dimostrare continuamente uno standard difendibile di sicurezza ragionevole e assoluta trasparenza per guidare le loro organizzazioni in un’epoca caratterizzata da rischi digitali e da un crescente scrutinio legale.
