Nell’attuale contesto aziendale frenetico, l’importanza della gestione della supply chain è aumentata, soprattutto nel settore delle operazioni digitali. Le aziende riconoscono sempre più che una supply chain ben strutturata non si limita alla logistica, ma rappresenta un componente vitale della strategia complessiva. Questa trasformazione è stata guidata da vari fattori, tra cui i progressi tecnologici e le interruzioni globali.
La rilevanza strategica delle supply chain
Storicamente, molte organizzazioni hanno visto la supply chain come una funzione semplice, focalizzata sul trasporto di beni da un punto A a un punto B. Tuttavia, come sottolinea Sacha Vaughan, Chief Supply Chain Officer di Joseph Joseph, questa visione limitata è in fase di cambiamento. Vaughan evidenzia che il riconoscimento da parte del consiglio di amministrazione del potenziale della supply chain nel controllare i costi e migliorare l’efficienza è cruciale nell’attuale era digitale.
Un decennio di interruzioni
Vaughan osserva che gli ultimi dieci anni sono stati caratterizzati da interruzioni significative, come la pandemia di coronavirus, Brexit e cambiamenti nelle politiche commerciali. Questi eventi hanno costretto le aziende a riconsiderare le loro strategie di supply chain e hanno elevato il ruolo della gestione della supply chain da funzione di back-office a elemento critico nel consiglio di amministrazione. Questo cambiamento sottolinea la necessità per i professionisti della supply chain di adattarsi e innovare.
Trasformare le operazioni della supply chain
Entrata in Joseph Joseph nel febbraio 2025, Vaughan ha portato con sé una vasta esperienza da precedenti ruoli di leadership in aziende rinomate come Dyson e Charlotte Tilbury. La sua missione in Joseph Joseph non riguardava solo il mantenimento dello status quo, ma piuttosto la guida di una trasformazione completa della supply chain dell’azienda.
Vaughan ha espresso il suo entusiasmo per l’opportunità di rinnovare le operazioni esistenti, che ha trovato piuttosto stagnanti.
Costruire una supply chain moderna
All’arrivo, Vaughan ha identificato la necessità di un approccio moderno, guidato dalla tecnologia, alla gestione della supply chain. Ha descritto il framework esistente come tradizionale, il che ha reso necessario un cambiamento verso un sistema più dinamico e reattivo. Il suo obiettivo è sviluppare una supply chain che non solo soddisfi le esigenze attuali, ma che posizioni anche l’azienda per una crescita futura, puntando a essere riconosciuta come una supply chain premiata.
Il team di Joseph Joseph, composto da circa 50 talentuosi individui, gioca un ruolo cruciale in questa trasformazione. Vaughan è impegnata a dare potere al suo team mentre lavorano insieme per migliorare l’efficienza e l’efficacia dei processi della supply chain.
Sfruttare la tecnologia per l’eccellenza della supply chain
Al centro della strategia di Vaughan c’è l’integrazione della tecnologia digitale nelle operazioni della supply chain. Sottolinea l’importanza di un robusto Enterprise Resource Planning (ERP), come SAP, per gestire efficacemente le attività quotidiane. Tuttavia, Vaughan riconosce che ci sono ancora aree all’interno dell’infrastruttura IT che necessitano di attenzione per garantire operazioni fluide.
Vaughan ha adottato un approccio deliberato all’implementazione della tecnologia, dando priorità a una chiara comprensione delle esigenze operative dell’azienda prima di selezionare nuovi sistemi. Crede che affrettarsi nell’adozione delle tecnologie più recenti senza allinearle agli obiettivi aziendali possa portare a inefficienze.
Innovare con i dati e l’IA
Come parte della sua visione a lungo termine, Vaughan sta esplorando il potenziale dell’intelligenza artificiale (IA) per migliorare la pianificazione della domanda e l’interazione con i clienti. Sebbene attualmente utilizzi un’IA di base per l’analisi predittiva, vede significative opportunità per una maggiore integrazione man mano che l’azienda evolve. Collaborare con il dipartimento IT è essenziale per allineare i progressi tecnologici con le strategie operative.
Inoltre, la decisione di Vaughan di collaborare con XPO Logistics per la distribuzione di terze parti è stata fondamentale per semplificare le operazioni. Questa collaborazione consente a Joseph Joseph di concentrarsi sulle proprie competenze principali, sfruttando al contempo l’esperienza di XPO nella gestione della logistica.
Guardando al futuro: il futuro della gestione della supply chain
Storicamente, molte organizzazioni hanno visto la supply chain come una funzione semplice, focalizzata sul trasporto di beni da un punto A a un punto B. Tuttavia, come sottolinea Sacha Vaughan, Chief Supply Chain Officer di Joseph Joseph, questa visione limitata è in fase di cambiamento. Vaughan evidenzia che il riconoscimento da parte del consiglio di amministrazione del potenziale della supply chain nel controllare i costi e migliorare l’efficienza è cruciale nell’attuale era digitale.0
Storicamente, molte organizzazioni hanno visto la supply chain come una funzione semplice, focalizzata sul trasporto di beni da un punto A a un punto B. Tuttavia, come sottolinea Sacha Vaughan, Chief Supply Chain Officer di Joseph Joseph, questa visione limitata è in fase di cambiamento. Vaughan evidenzia che il riconoscimento da parte del consiglio di amministrazione del potenziale della supply chain nel controllare i costi e migliorare l’efficienza è cruciale nell’attuale era digitale.1
